Meeting vs SCRUM: Sprint Planning Meeting
Jaké by to bylo, kdybyste teď byli na procházce v nádherné české přírodě tam, kde to máte rádi? Najednou vidíte před sebou divočáci s malými divočáky. Kroch, kroch. Pravděpodobně nahodíte takový sprint, že by se začervenal nejeden Keňan vážící 40 kg is botami stavěný na vytrvalostní sprinty. V době, kdy už běžíte směrem od divočáka, určitě neanalyzujete, jak byste tento proces mohli provést optimálně, prostě jen běžíte. Stejné je to iv SCRUMu.
Na tomto meetingu plánujeme nejbližší sprint. Dobrý sprint je připraven sprint. Cílem každého sprintu je spustitelný program, resp. webová aplikace s funkčním URL odkazem, která bude něco provádět. Dá se říci, že jde o tak menší projekt ve větším projektu. Na tomto meetingu bychom si měli určit, jak by měl vypadat spustitelný program na konci právě plánovaného sprintu.
Výstupem z plánování je Sprint Backlog. Je to podmnožina seznamu úkolů, které jsou definovány v Product Backlog. Úkoly si vyberete tak, aby:
- respektovaly průměrnou délku sprintu definovanou na zahajovacím meetingu
- souviseli s výsledným programem, který plánujeme předvést na konci sprintu
Zřejmě se objeví i nějaké změny v produktovém Backlogu. Ty je dobré si zapisovat, abychom je připravili pro Sprint Refinement Meeting.
Cíle sprintu jsou na ramenou Product Ownera. Ten navrhuje cíle sprintu tak, jako nakonec schvaluje výsledné cíle sprintu. SCRUM Master maximálně může připomínkovat návrhy Product Ownera z IT (resp. technických) důvodů ve smyslu – toto je a toto nelze uskutečnit.
Jak začít programovat?
Úvod do programování pro každého bez předchozích znalostí.
Stáhněte si náš ebook teď výjimečně zdarma!!!
Čo musíte vedieť o SCRUMe, aby ste vytvorili niekoľkonásobne kvalitnejší produkt za zlomok času? Stiahnite si náš ebook teraz zdarma:
Marián Knězek