Meetingy ve SCRUMu: Zahajovací meeting
Touto schůzkou začíná projekt. Na tomto setkání by se měl vytvořit tým v čele se SCRUM Masterem. Možná pro nově zahajovaný projekt bude třeba přibrat určité specialisty. Firma zákazníka také představí osobu, která bude mít hlavní slovo – Product Ownera.
Product Owner by měl představit své vize opodstatněné z pohledu byznysu. Abychom se nebavili v abstraktní rovině, vize bývá text psaný běžným jazykem „obyčejných lidí“.
Cíl SCRUM Masteru je transformovat tyto vize do předběžných (tzv. hrubých) interakcí zákazníka se systémem. Tím vznikne předběžný backlog, který obsahuje obecněji User Stories, které ještě bude třeba rozměnit na drobné.
Na zahajovacím meetingu by měla být stanovena standardní délka sprintu, jakož i jiná pravidla, o kterých v pozdějších fázích projektu nebudeme přemýšlet, neboť od tohoto meetingu budou pevně dány.
V praxi bývá více zahajovacích meetingů. Například u šestiměsíčního projektu, které tvořilo sedm Team Memberů, byly čtyři 8 hodinové zahajovací meetingy. Zvažovali jsme, zda by nebylo vhodnější udělat jen 4 hodinové meetingy vzhledem ke klesající pozornosti. Nakonec se nám to lépe dělalo „v jednom vrzu“, kde nebylo třeba plýtvat energií na realizaci dalších schůzek.
Jak začít programovat?
Úvod do programování pro každého bez předchozích znalostí.
Stáhněte si náš ebook teď výjimečně zdarma!!!
Čo musíte vedieť o SCRUMe, aby ste vytvorili niekoľkonásobne kvalitnejší produkt za zlomok času? Stiahnite si náš ebook teraz zdarma:
Marián Knězek